第一章   總 則

第一條 

      廣州輕工集團工商管理學(xué)院(以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)院)是廣州輕工工貿集團有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團公司)專(zhuān)門(mén)負責員工培訓工作的組織機構。為規范學(xué)院的管理，特制訂本章程。集團公司組織的培訓工作適用本章程。

第二條 

      學(xué)院旨在規范集團公司培訓管理，建立和完善集團公司培訓體系。通過(guò)培訓提高員工整體素質(zhì)，并在集團公司內部培養專(zhuān)業(yè)培訓講師，建立一支穩定的內部培訓師隊伍。

第二章   職責與權限

第三條 職責范圍

（一）在集團公司范圍內選拔并培養專(zhuān)業(yè)內部培訓師，建立一支穩定的內部培訓師隊伍,通過(guò)培訓提高員工整體素質(zhì)。
（二）建立集團公司培訓課程體系，組織開(kāi)發(fā)培訓課程，編寫(xiě)培訓教材，制作培訓課件及測試題庫。
（三）整合并共享集團公司內外部培訓資源，提升集團公司培訓能力。 

第四條 權限

（一）學(xué)院享有對全集團公司培訓工作進(jìn)行監督指導的權力。
（二）學(xué)院有權掌握各單位培訓管理狀況，并對不符合學(xué)院培訓工作整體要求的單位提出相應的改進(jìn)要求。
（三）學(xué)院有權對各單位培訓資源進(jìn)行調配，包括師資、課程、培訓硬件的合理調配。

第三章   機構

第五條 組織架構

      學(xué)院由院長(cháng)、副院長(cháng)、培訓辦公室主任分級管理，均為兼職擔任。

第六條 職責劃分

（一）院長(cháng)
      學(xué)院院長(cháng)由集團公司黨委書(shū)記擔任。院長(cháng)職責如下：
         1、主持學(xué)院日常工作；對學(xué)院重大事項進(jìn)行審批。
         2、確定學(xué)院管理制度文件，規范學(xué)院培訓管理。
         3、確定學(xué)院發(fā)展目標與方向，監管學(xué)院運行情況。

（二）副院長(cháng)
      學(xué)院副院長(cháng)由集團公司分管人力資源工作的副職領(lǐng)導擔任。副院長(cháng)職責如下：
         1、協(xié)助院長(cháng)主持學(xué)院日常工作，對學(xué)院重大事項進(jìn)行審核。
         2、協(xié)助院長(cháng)確定學(xué)院管理制度文件，規范學(xué)院培訓管理。
         3、協(xié)助院長(cháng)確定學(xué)院發(fā)展目標與方向，監管學(xué)院運行情況。
         4、每年向院長(cháng)提交年度工作總結及計劃，定期向院長(cháng)匯報工作。

（三）培訓辦公室主任
      學(xué)院培訓辦公室主任由集團公司人力資源部部長(cháng)擔任。培訓室辦公室主任職責如下：
         1、協(xié)助副院長(cháng)開(kāi)展培訓工作，并主持相應培訓工作。
         2、確定培訓目標與計劃，每年向副院長(cháng)提交年度工作總結及計劃，定期向副院長(cháng)匯報工作。
         3、負責管理學(xué)院培訓辦公室，指導并監督培訓工作。
         4、組織學(xué)院培訓辦公室進(jìn)行培訓師選拔、培養、評比以及培訓課程開(kāi)發(fā)、培訓教材編寫(xiě)等。
         5、組織學(xué)院培訓辦公室進(jìn)行培訓項目、培訓師、學(xué)員的培訓檔案管理。

（四）培訓辦公室
      培訓辦公室設在集團公司人力資源部，學(xué)院日常管理工作由集團公司人力資源部負責管理。

第四章   運行

第七條 管理制度

      為規范集團公司的培訓管理，學(xué)院制定相關(guān)的管理制度及工作程序。

第八條 課程體系

      集團公司培訓課程包括：外部課程及集團公司內部開(kāi)發(fā)課程。外部課程是指參加外部咨詢(xún)或培訓機構的課程培訓后，受訓人員將課程核心內容進(jìn)行合理修訂，并調整成適用于集團公司內部培訓的教材，然后在集團公司內部進(jìn)行傳授并在企業(yè)內部推廣，也可以根據集團公司需求聘請外部講師進(jìn)行授課；集團公司內部開(kāi)發(fā)課程是指根據集團公司專(zhuān)業(yè)分類(lèi)及集團公司每年經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，由學(xué)院每年自行開(kāi)發(fā)的課程。學(xué)院整合共享內外部課程資源，形成模塊化課程，不斷完善學(xué)院的課程體系。

第九條 培訓師

      培訓采用內部培訓師為主，外部培訓師為輔的原則。集團公司內部培訓師由集團公司總部和下屬企業(yè)員工兼職擔任，學(xué)院不定期組織內部培訓師的競聘選拔及評審；組織內部培訓師參加專(zhuān)業(yè)培訓交流、優(yōu)秀培訓師評選，并建立集團公司內部培訓師檔案。

      內部培訓師條件：
         1、內部講師：
          （1）集團公司部門(mén)負責人、集團公司直管企業(yè)負責人可直接聘為內部講師。
          （2）集團公司相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)人員，并通過(guò)內部講師的競聘選拔及評審的，可聘為內部講師。
         2、特聘講師：集團公司領(lǐng)導可聘為學(xué)院特聘講師。
         3、內部專(zhuān)家成員：集團公司及旗下企業(yè)中獲得高級職稱(chēng)人員并在相關(guān)領(lǐng)域中獲得一定成就的人員。特聘講師、內部講師和內部專(zhuān)家成員可以重復。

      外部培訓師條件：
         1、外部講師：與集團公司業(yè)務(wù)相關(guān)并經(jīng)過(guò)集團公司部門(mén)考核的講師。
         2、外部專(zhuān)家成員：與集團公司業(yè)務(wù)相關(guān)的實(shí)戰企業(yè)家、專(zhuān)家教授。

      內部、外部專(zhuān)家成員由學(xué)院發(fā)放聘書(shū)，每次聘用期限為2年。

第十條 培訓要求

      學(xué)院應根據集團公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展及員工成長(cháng)需要，結合學(xué)院培訓管理程序及學(xué)院培訓資源，有計劃系統地開(kāi)展培訓工作，并建立培訓檔案，包括培訓班檔案、培訓師檔案、培訓學(xué)員檔案、培訓課程檔案等。學(xué)院要定期更新培訓檔案信息，以便對培訓成效進(jìn)行調查。

第十一條 工作流程

      學(xué)院按照以下工作流程開(kāi)展學(xué)院日常工作：

第五章   規劃目標

第十二條  

      建立學(xué)院管理體系并完善相關(guān)制度，規范集團公司培訓管理程序，將企業(yè)培訓規范化、系統化，管理并指導、監督集團公司的培訓工作。

第十三條  

      建立集團公司穩定的內部培訓師隊伍，不斷提升其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)及培訓能力。培訓師隊伍人數合計不少于15人。

第十四條 

      建立集團公司自有的課程體系，不斷更新完善，適應企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要。

第十五條 

      加強員工培訓，適應企業(yè)發(fā)展和員工隊伍素質(zhì)提升的需要。

第六章   經(jīng)費

第十六條 經(jīng)費來(lái)源

      學(xué)院經(jīng)費主要來(lái)源于集團公司撥款。每年學(xué)院向集團公司提交年度經(jīng)費預算，經(jīng)集團公司批準后予以實(shí)施。

第十七條 經(jīng)費用途

      學(xué)院不以營(yíng)利為目的。學(xué)院經(jīng)費主要用于學(xué)院日常管理支出、學(xué)院培訓活動(dòng)支出、學(xué)院獎勵支出等。

第十八條 培訓支出（略）

第七章   附則

第十九條   

      本章程經(jīng)集團公司黨委會(huì )審議通過(guò)后實(shí)施。

第二十條   

      本章程由學(xué)院培訓辦公室負責解釋。